ceo们:醒醒吧，闻闻社交媒体的咖啡

我和我的一个好朋友聊天，他可能是我在亚太地区最尊敬的IT行业分析师之一，我们聊到了社交媒体。我不想提及他的名字，以免给他带来麻烦，但他告诉我，他想以他的名字开设一个专业博客，讨论有关商业价值和IT的问题。他在这个领域有丰富的知识，经常建议IT公司更多地关注日常的价值，他了解商业，因为他也曾在那个世界里。

我和我的一个好朋友聊天，他可能是我在亚太地区最尊敬的IT行业分析师之一，我们聊到了社交媒体。我不想提及他的名字，以免给他带来麻烦，但他告诉我，他想以他的名字开设一个专业博客，讨论有关商业价值和IT的问题。他在这个领域有丰富的知识，经常建议IT公司更多地关注日常的价值，他了解商业，因为他也曾在那个世界里。他渊博的知识和远见卓识是一流的，有很大的价值——商业人士读我朋友的博客会收获很多。

但他被拖了后腿。为什么?最近，他向CEO提到了他的计划，CEO怎么说?哦，不，我们把这种事情留给市场营销。

首席执行官们绝对是时候清醒一下了。市场营销不能为他写博客;除非他们是非常优秀的内容作者，能够进入他的头脑并以他的声音“说话”。但是像这样的作家很少，而且当博客来自“马的嘴”时，它几乎总是更好的。个人的接触是极其重要的，因为个性必须在博客中盛行。你不能总是有效地外包。

我认为这位CEO漏掉了一些关键的东西。首先，他没有意识到这样一个博客会给他的公司带来巨大的利益——它可能会比他们目前正在做的任何营销活动产生更多的成功和更多的收入机会。企业为分析师的思想分享花了很多钱，如果他愿意以一种简短、有力和有力的方式分享这些知识，对他的公司将会有巨大的好处。

其次，CEO不重视他的员工。这是一个真正想要这样做的人——在商业和IT领域更广泛地建立他的个人档案——所以当首席执行官们不把这些联系起来时，他们将失去优秀的人才。现在是个人信息和职业信息融合的时代，所以鼓励员工参与这些机会将是衡量未来员工满意度的一个非常重要的标准。我真的相信这一点。人们想要这样做，所以如果你不允许，他们无论如何都会这样做——在你背后或其他地方。

当人们致力于“社交”时，制定一些宽松的准则，让它们自由发挥。如果这对你的公司来说很好，如果不是很好，那么你不需要在你的网站上展示他们的博客。但要让员工自由——现在是分散营销声音的时候了，因为这种情况正在发生。

鼓励你的员工拥抱社交媒体营销为他们自己和公司带来的机会。通过奖励那些成功的人来表明你是认真的，但指导方针是重要的。这取决于你如何定义它们，但现实是不要太严格，因为这会限制创造力。我说的是这样的事情:

• 不要公开批评我们公司
• 永远记住你是…的员工，我们希望你能以专业的冷静来对待自己
• 我们需要你停下来思考你发布的每件事——只是在你点击发布按钮之前确保它感觉正确
• 要致力于这一点——它不能是临时的。如果你想要发布一个博客，你需要至少每周发布一些东西来建立一个真正的个人档案——你需要长期致力于这一点来产生影响

ceo们好运。我知道现在有点奇怪，因为你还不了解社交媒体到底是什么，因为现实是大多数人不了解这个机会，但他们很快就会了解的。它正在发生，是时候了，所以要加入进来，做研究，制定方针，让你的员工自由。你不会回头，虽然一路上会有一点颠簸，但这就是生活。

安德里亚•爱德华兹是新加坡战略传播咨询公司SAJE的董事总经理，专注于专业写作和内容开发，信息和定位，以及高级精品活动。你可以查看SAJE的博客http://sajeideas.wordpress.com